当前，红色文化传播面临渠道单一、内容同质化及体验性不足等现实挑战。新型公共文化空间凭借开放场域、亲民服务与育人功能，为红色文化传播提供了创新路径。现以常州秋白书苑为例，从空间重构、资源整合与叙事创新三个维度，系统分析其在红色文化传播中的创新实践，并基于“主体—内容—效能”三元分析框架，剖析新型公共文化空间在红色文化传播中面临的结构性困境，提出主体协同、内容创新、效能提升等优化路径。秋白书苑的实践为新型公共文化空间赋能红色文化传播提供了可复制的范式，对创新红色文化传播模式、提升公共文化服务效能具有一定参考价值。

　　习近平总书记指出：“中国式现代化是物质文明和精神文明相协调的现代化，要弘扬中华优秀传统文化，用好红色文化，发展社会主义先进文化，丰富人民精神文化生活。”红色文化是党领导人民在社会主义革命和建设的长期实践中积累形成的文化资源，具有丰富的历史内涵与时代价值。红色文化的传承与传播有助于推动公众的文化理解、文化认同和文化践行，对建设中华民族共有精神家园具有重要意义。因此，在新时代背景下研究红色文化传播模式，实现红色文化的创造性转化、创新性发展，既是培育文化自信的核心路径，也是社会治理创新的深层支撑，更是文化强国建设的重要内容。

　　现有红色文化传播研究普遍指出，当前主要存在传播渠道匮乏、方式单一、创新建设滞后、资源开发利用不充分、公众参与主动性不足等问题。针对红色文化创新性传播的研究主要集中于数字时代新媒体渠道、文创产品开发、文旅融合等方面。有学者认为，红色空间媒介有助于推动红色文化在数字时代的创新传播，挖掘红色文化资源并将其融入城市公共文化空间建设，对增强城市的文化引领力、文化凝聚力和社会育人功能具有重要的意义和价值。

　　党的二十大提出了“健全现代公共文化服务体系”的战略任务。为完善公共文化服务体系，实现优质文化资源直达基层，“十四五”期间，国家出台了一系列政策文件，推动新型公共文化空间建设高质量发展。文化和旅游部、国家发展改革委、财政部印发的《关于推动公共文化服务高质量发展的意见》要求打造有特色、有品位的公共文化空间;引入社会力量，按照规模适当、布局科学、业态多元、特色鲜明的要求，创新打造一批融合图书阅读、艺术展览、文化沙龙、轻食餐饮等服务的“城市书房”“文化驿站”等新型文化业态，营造小而美的公共阅读和艺术空间。文化和旅游部印发的《“十四五”公共文化服务体系建设规划》提出，要创新培育城市公共文化空间，坚持“人民城市”建设理念;加快推动社区文化“嵌入式”服务，将文化创意融入社区生活场景。在国家政策的指引下，浙江、江苏、北京、上海等地因地制宜，率先探索，以“城市书房”“文化驿站”为代表的各类新型公共文化空间建设发展迅速。

　　作为公共文化服务高质量发展的重要实体载体之一，新型公共文化空间凭借开放性场域、亲民性服务与渗透性育人功能，成为推动红色文化传播的重要创新路径。一方面，新型公共文化空间的社区嵌入式布局突破了传统红色场馆的时空壁垒，使红色文化逐渐融入公众日常生活场景，契合“推动优质资源下沉基层”的要求。另一方面，新型公共文化空间的多元业态融合以柔性化服务消解了传统红色文化宣教的刻板印象，实现了从“被动灌输”到“主动参与”的传播范式转型。同时，新型公共文化空间作为公众日常参与文化活动的重要场所，具有重要的育人功能，是“可感可知”的红色文化叙事场。

　　因此，本研究聚焦新型公共文化空间，选取常州43家秋白书苑作为案例，分析其建设运行情况和红色文化传播方式，并提出新型公共文化空间赋能红色文化传播面临的结构性困境和优化路径，探究“空间赋能”的深层机制，为地方红色文化传播提供可复制的实践范式，从而推动城市公共文化服务高质量发展，增强红色文化的传播力，促进文化育人。

秋白书苑建设现状与创新实践

秋白书苑建设背景

　　瞿秋白、张太雷、恽代英是中国共产党早期重要领导人，三人被誉为“常州三杰”，是常州红色文化的核心载体与精神标杆，为新时代党员干部理想信念教育提供了鲜活素材。近年来，常州以“秋白书苑”为文化IP，探索“政府主导、社会参与、重心下移、共建共享”的公共文化服务模式，构建集教育性、公益性、休闲性于一体的新型公共文化空间。2018年4月23日，首家秋白书苑建成落地。

　　作为“城市书房”品牌，秋白书苑以图书阅读为基础功能，全面覆盖图书馆借阅服务;以红色文化为鲜明旗帜，彰显常州特色文化标识;以社会力量为有效支撑，运营拓展服务项目，正逐渐成为常州全民阅读新阵地、文旅融合新标杆、城市文化会客厅。为加快建设城市“15分钟文化圈”，丰富基层公共文化供给，常州市政府将秋白书苑发展建设纳入《常州市“十四五”文化和旅游融合发展规划》，计划在“十四五”期间建设布局30家秋白书苑。截至2023年年底，秋白书苑累计接待读者近780万人次，借还图书近350万册次，推出文化阅读、科普教育、艺术展览、非遗体验等各类活动近5000场。目前，全市已建成43家秋白书苑，覆盖常州全域，成为红色文化传播的重要场所。

　　秋白书苑在打造新型公共文化服务空间的“常州模式”上已取得一定成果。新北区秋白书苑建设案例入选全国51个基层公共文化服务高质量发展典型案例;秋白书苑丁堰·运河公园馆荣获2024年长三角及全国部分省市最美公共文化空间大赛“百佳公共文化空间奖”;22家秋白书苑入选2023年度江苏省最美公共空间打造对象。常州成功跻身江苏省“书香城市”建设示范市之列，其居民综合阅读率在全省范围内名列前茅。因此，本文选取常州秋白书苑作为新型公共文化服务空间赋能红色文化传播的研究案例，对其运作模式和创新实践展开分析。

秋白书苑运作模式

　　1.多主体协同参与

　　秋白书苑采用“政府主导、社会参与、共建共享”机制，通过“政府+社区+企业”合作共建，从“政府单方建设”向“多方合作共赢”转型，整合各类社会资源，引入多方力量参与公共文化建设，并明确图书馆，乡镇、街道或企事业单位，第三方社会力量及读者四类主体的职责定位。作为常州图书馆总分馆体系建设的关键一环，常州市图书馆负责专业指导，统一建立服务标准和借阅制度，向每家秋白书苑(即常州市图书馆直属分馆)提供图书、业务管理软件系统及专业智能化设备，实现全市范围内通借通还;乡镇、街道或企事业单位负责协调安排公共文化服务空间，无偿提供社区用房作为经营场地，与第三方社会力量共同出资进行装修并购置相应设施设备;第三方社会力量(专业阅读机构、社会文化团体等)负责空间日常运营管理，组织开展阅读推广服务;秋白书苑秉持“以人为本”理念，立足市民读者的文化需求，读者不仅可以参与选书、荐书，还能作为志愿者参与秋白书苑的日常管理运营，使秋白书苑成为共建共享、全员参与的新型公共阅读空间。

　　2.多定位分类建设

　　目前，全市43家秋白书苑根据区位功能、服务侧重与资源整合方式的差异，大致可分为三种类型。一是社区嵌入型：嵌入街道、社区或村镇，邻近新时代文明实践场所、社区服务中心等，与生态保护、农事体验深度融合，服务半径覆盖周边社区居民，营造社区文化氛围，培养居民阅读习惯，实现红色文化日常化、生活化浸润，如全市首个村级24小时书吧秋白书苑·五一初心馆以及紧邻党建“初心小院”的秋白书苑·花开西庄馆。二是功能融合型：通过与企业、园区等特定的功能场景、产业深度融合，实现“阅读+”跨界赋能，服务对象和内容更具针对性，如服务工业园区内科技创新创业人才的秋白书苑·湖塘科技产业园馆以及以“家文化”艺术设计为特色的秋白书苑·大成馆。三是城市地标型：通常位于重要公共区域或交通枢纽，融入历史文化街区、院落、名人故居纪念馆、大运河，建筑规模较大、设计感强，功能综合齐全，不仅服务周边市民，更吸引外来游客，是展示常州城市文化形象的重要窗口，如地处网红梧桐大道、与运河文化交相辉映的秋白书苑·经开馆。

　　3.多领域融合发展

　　秋白书苑突破了传统公共阅读空间的单一功能定位，遵循城乡一体、均等普惠的公共文化服务原则，积极探索多领域融合的发展路径。一是文旅融合，激活地域文化资源：秋白书苑依托常州作为“红色摇篮”“江南文化名城”的独特优势，将阅读服务与地方文旅推广有机结合，增强市民对本土红色文化的认同感，提升游客对常州文化形象的感知度。例如，秋白书苑·罗汉路馆是常州市唯一一家以“东坡文化”为主题的秋白书苑，坐落于由常州老图书馆旧址改造的“A35红盒子”五楼，其空间设计既注重保留原有建筑特色，又融入现代美学，已成为常州市民的新晋打卡点。二是科技融合，提升智慧服务能级：秋白书苑积极引入数字技术，打造沉浸式文化体验场景，优化管理效能，显著提升读者体验和公共文化服务可及性。例如，秋白书苑·遥观光大环境馆坐落于光大环保能源公司内，与环保科普馆结合，整个展馆设计以“人、科技与自然”为主题，未来感、科技感极强，以高科技电子屏展示及视频互动形式科普环保知识，是江苏省科普示范基地和江苏省工业旅游示范点。三是社企融合，创新资源整合机制：秋白书苑有效协同社会力量，构建多元共治的可持续发展模式。例如，与本地企业合作推出“蓝色书签”图书漂流公益计划，通过企业认捐、图书漂流、读者共读的形式，盘活社会图书资源。此外，立足常州市公共图书馆总分馆体系，秋白书苑通过打造“文化润企”服务品牌，构建“出门觅客”的现代市场化服务模式，以罗溪等镇的秋白书苑为基地，与地方商会协作，开办商会学院、开设企业课堂，为公共文化空间的内容活化与运营创新提供持续动能。

秋白书苑红色文化传播创新分析

　　秋白书苑的成功之处，既在于打造了新型公共文化空间，也在于对红色文化传播模式进行了多维度创新，有效解决了传统传播模式中存在的服务覆盖面窄、文化产品单一、体验枯燥等问题，形成了可复制、可推广的“常州模式”，进一步提升了人民群众的获得感、幸福感、安全感。

　　1.空间重构：构建多样化空间体系

　　传统红色场馆存在场地受限、功能单一、活力不足等现实问题，秋白书苑立足公共文化服务职能，通过构建“全域覆盖、多定位发展”的空间布局，有效拓展了红色文化的服务半径和传播边界。其将红色文化元素有机融入社区、乡村、园区等各类生活场景，提高了读者与红色文化的接触频率，实现了红色文化传播从“专门瞻仰”到“日常浸润”的转变。在具体实践中，每家秋白书苑内都设有“红色文化”专属书架，陈列着与“常州三杰”有关的著作、党的创新理论学习读本、红色经典文献等优质资源。市民在借阅书籍、参与活动、日常休闲时，可自然置身于红色文化场域中，在潜移默化中接受红色文化的熏陶，真正实现红色文化“无处不在、润物无声”的传播效果，切实发挥空间育人功能，彰显了新型公共文化空间赋能红色文化传播的实践优势。

　　2.资源整合：丰富文化产品供给

　　面对公共文化服务中普遍存在的资源分散、供给不均、产品同质化问题，秋白书苑立足自身定位，创新采用“政府主导、社会参与、共建共享”的运作机制，突破资源壁垒，整合多元主体的资源优势，形成内容供给合力，有效摆脱了发展困境。该机制以政府统筹规划为核心，充分发挥社会力量的资源优势与运营活力。在43家秋白书苑中，有34家委托社会力量管理，其中国有企业4家、私有企业28家、社会组织2家，既弥补了公共财政资金投入不足的短板，又通过专业化运营提升了服务质量，为秋白书苑的长期可持续发展提供了坚实保障。同时，秋白书苑以空间为纽带，向各种阅读组织、社群组织无偿开放场地资源，搭建资源共享平台;与文艺院团、民间组织、艺术大师等联动合作，深度整合文化资源，持续推出经典阅读、主题展览、艺术培训、社科讲座等多样化、高品质的公共文化产品，有效破解了文化产品单一化难题，满足了市民多元化的精神文化需求，逐步构建起全方位、多层次的公共文化服务模式，进一步强化了红色文化传播的载体功能。

　　3.叙事创新：推动从灌输到交互的范式转型

　　为打破传统红色文化传播中“单向叙事”“被动接受”的刻板模式，秋白书苑以人工智能为抓手、以叙事建构为内核，打造沉浸式体验服务，推动红色文化的创造性转化与创新性发展，实现传播范式从“单向灌输”到“主动交互”的根本性转型。一方面，秋白书苑深耕智慧阅读场景建设，借助AI荐书系统精准匹配读者阅读需求、定制个性化书单，配备VR眼镜等智能设备打造沉浸式体验场景，培育智慧阅读新生态，以科技赋能增强读者的参与感与沉浸感，使红色文化传播更具时代性。另一方面，秋白书苑创新红色文化叙事形式，推出脱口秀、“奇妙夜”夜读等互动性强、形式鲜活的活动，将红色理论宣讲与群众喜闻乐见的形式结合，消解传统红色宣教的生硬感与距离感，让红色文化更接地气、更聚人气。这种柔性化服务模式，引导读者从被动的知识听众转变为红色文化的主动探索者、创造性参与者，助力读者在深度互动中完成对红色文化内在价值的认同与内化。

新型公共文化空间赋能红色文化传播的优化路径探索

　　本文基于“主体—内容—效能”三元结构，从参与主体、内容生产、传播效能三个维度分析新型公共文化空间赋能红色文化传播面临的结构性困境，并探索相应优化路径。

主体优化

　　1.制定分级管理规范，厘清主体权责

　　当前，新型公共文化空间普遍采用“政府主导、社会参与”的运营模式，但这一模式在激发社会活力、拓展服务供给的同时，也面临实践困境：各级政府与多元管理主体间权责边界模糊，“多头管理”导致决策效率低下，“管理缺位”造成服务质量参差不齐。对此，需立足全域统筹规划，制定科学完善的建设与服务标准，明确政府、社会力量及运营机构的权责，建立层级清晰、权责对等的分级管理体系，将新型公共文化空间纳入图书馆文化馆总分馆体系，实现资源统筹调配与服务标准化推进。

　　2.构建区域协同发展体系，破解可持续发展难题

　　社会力量参与新型公共文化空间建设的机制尚不健全，部分项目过度依赖财政支持，缺乏自主运营能力，制约了其长效发展。为破解这一困局，一是要完善社会力量参与新型公共文化空间运营管理的机制，探索“公益+市场”融合运营模式，拓宽社会资本参与渠道;二是要设立红色文化传播专项基金，吸纳社会捐赠和企业投入，为空间运营与活动开展提供稳定的资金支持;三是要推动成立“红色文化空间联盟”，整合区域内红色场馆、史志部门、党校等优质资源，实现资源共享、活动联动，提升新型公共文化空间的可持续发展能力。

内容优化

　　1.加强内容建设，避免同质化

　　传统红色文化传播以图文陈列、图文展板展示为主，地方红色资源挖掘不足、现代表达较弱，难以满足新时代受众的需求;部分活动与红色主题关联较弱、娱乐化倾向明显。新型公共文化空间建设应围绕公共文化服务核心职能，着力深化内容建设、破解同质化难题：一是要实施“红色文化精品工程”，深入挖掘地方红色资源，开发兼具地方特色与时代气息的红色课程与活动项目;二是要创新呈现形式，通过情景体验、互动参与等方式吸引青年群体，提升红色文化传播的参与度和体验感;三是要建立红色文化内容审核专家库，对传播内容进行把关和指导，确保意识形态安全。

　　2.推进数字化应用，打破“资源孤岛”

　　在数字化转型背景下，新型公共文化空间建设存在资源割裂、重复建设等问题，跨区域数字资源共享机制尚未建立。打破“资源孤岛”，需强化数字化技术应用：一是要利用人工智能、虚拟现实等数字技术打造沉浸式红色文化体验场景，增强红色文化吸引力;二是要开发红色文化空间移动应用，整合线上预约、在线观展、互动体验等功能，突破时空限制，扩大服务覆盖面;三是要搭建集数字化保护、管理与服务于一体的综合平台，实时监测各空间运行情况、人流分布及活动效果，推动红色资源跨区域流通与高效利用。

效能优化

　　1.构建多维度效能评估指标体系

　　当前对新型公共文化空间的效能评价多侧重“建成数量”“接待人次”等量化指标，缺乏衡量红色文化传播效能的质性指标。对此，需构建多维度、全方位的效能评估指标体系：一是要考虑纳入“读者停留时长”“青年参与度”“红色文化认同度”“活动满意度”等质性指标，实现量化评价与质性评价相结合;二是要引入第三方机构定期评估，并将评估结果与运营补贴、项目续约等挂钩，采用激励式服务评估机制，倒逼空间提升服务效能。

　　2.建立常态化读者反馈渠道

　　当前，红色文化传播实践存在读者反馈渠道不畅通、不健全等问题，导致运营主体难以精准把握公众精神文化需求变化，进而造成内容生产与受众期待脱节。为提升红色文化传播的实效性，需建立“群众点单、空间接单、按需供给”的服务机制，通过定期开展红色文化需求调研、搭建读者留言平台等形式，广泛收集读者的意见和建议，实现红色文化服务的智能匹配与持续优化，提升服务的精准度，增强读者的认同感。

结论与启示

　　本研究以常州秋白书苑为案例，探讨了新型公共文化空间赋能红色文化传播的内在机制与实践路径。研究表明，秋白书苑依托“政府主导、社会参与、共建共享”的协同机制，构建了多主体协同发展、多定位分类建设、多领域融合发展的运作模式，通过空间重构、资源整合与叙事创新，推动红色文化传播实现从单一主体建设向多元主体共治、从单向灌输向互动体验的范式转型，显著扩大了红色文化传播的覆盖面与影响力。其实践表明，新型公共文化空间能够通过主体协同、内容创新、效能提升，有效解决传统红色文化传播中主体权责不清、内容供给同质、运营可持续性不足、传播效能难以量化等现实问题，为同类公共文化空间开展红色文化传播提供了可复制、可推广的实践样本。

　　本研究的局限在于案例调研范围有限，传播效能评估体系仍需完善。未来可扩大调研样本量，结合量化与质性方法构建标准化效能评价模型，深化空间赋能理论建构。新型公共文化空间应进一步优化主体协同机制，明晰多主体权责，深化内容创新，推进数字化应用，完善效能评估体系，建立常态化反馈渠道，不断增强红色文化的传播效能，为完善现代公共文化服务体系、提升国家文化软实力提供实践支撑。